Chương trình là dịp để toàn thể cán bộ cùng nhìn lại định hướng phát triển của Viện trong giai đoạn mới, đồng thời trao đổi về những giá trị cốt lõi, văn hóa tổ chức và vai trò của mỗi cá nhân trên hành trình xây dựng một mô hình viện nghiên cứu hiện đại, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.
Xây dựng VKIST 2030 từ chính mỗi cán bộ
Viện trưởng Vũ Đức Lợi, Viện trưởng Viện VKIST phát biểu khai mạc
Phát biểu khai mạc chương trình, PGS.TS Vũ Đức Lợi – Viện trưởng Viện VKIST đã chia sẻ tầm nhìn về mục tiêu xây dựng "VKIST 2030 – Hướng tới mô hình viện nghiên cứu lý tưởng".
Theo Viện trưởng, một viện nghiên cứu lý tưởng không được tạo nên bởi những tòa nhà hiện đại, thiết bị tiên tiến hay các quy trình hoàn chỉnh, mà trước hết được xây dựng từ chính con người – những cán bộ cùng chia sẻ một tầm nhìn, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến.
Viện trưởng bày tỏ kỳ vọng đến năm 2030, VKIST sẽ trở thành viện nghiên cứu hàng đầu về khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo tại Việt Nam; là đối tác tin cậy của doanh nghiệp trong giải quyết các bài toán công nghệ; là đối tác chiến lược của các viện nghiên cứu, trường đại học và doanh nghiệp trong nước, quốc tế; đồng thời là môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch và nhân văn, nơi các nhà khoa học mong muốn gắn bó và phát triển sự nghiệp.
Nhấn mạnh vai trò của mỗi cá nhân trong hành trình hiện thực hóa mục tiêu đó, Viện trưởng Vũ Đức Lợi cho rằng đổi mới sáng tạo không chỉ diễn ra trong phòng thí nghiệm mà bắt đầu từ chính cách mỗi người tiếp cận công việc hằng ngày. Đó có thể là một sáng kiến giúp cải tiến quy trình, một giải pháp tiết kiệm nguồn lực, sự chủ động hỗ trợ đồng nghiệp hay tinh thần sẵn sàng thử nghiệm những cách làm mới. Mỗi thay đổi nhỏ, khi được lan tỏa trong cả tập thể, đều có thể tạo nên những chuyển biến lớn cho tổ chức.
Viện trưởng cũng gửi gắm tới toàn thể cán bộ ba câu hỏi để cùng suy ngẫm: VKIST cần thay đổi điều gì trong những năm tới? Mỗi cá nhân có thể đóng góp gì cho sự thay đổi đó? Và sẽ bắt đầu bằng hành động cụ thể nào ngay từ hôm nay? Đây cũng chính là thông điệp xuyên suốt của chương trình đào tạo năm nay, hướng tới xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo từ những hành động thiết thực trong công việc hằng ngày.
Nhận diện đúng nội hàm đổi mới sáng tạo trong hoạt động nghiên cứu
Tiếp nối chương trình, ông Nguyễn Mai Dương – Cục trưởng Cục Đổi mới sáng tạo (Bộ Khoa học và Công nghệ) đã trình bày tham luận với chủ đề "Hướng dẫn nhận diện nội hàm đổi mới sáng tạo và xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ, dự toán ngân sách nhà nước".
Ông Nguyễn Mai Dương, Cục trưởng Cục Đổi mới sáng tạo với bài tham luận về "Hướng dẫn nhận diện nội hàm đổi mới sáng tạo và xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ, dự toán NSNN"
Bài tham luận giúp cán bộ VKIST có cái nhìn hệ thống về bản chất của đổi mới sáng tạo trong hoạt động khoa học và công nghệ, làm rõ mối quan hệ giữa nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, đổi mới sáng tạo và thương mại hóa kết quả nghiên cứu.
Thông qua các mô hình minh họa và những ví dụ thực tiễn, báo cáo viên phân tích vai trò của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, trung tâm đổi mới sáng tạo với chức năng kết nối, hỗ trợ thử nghiệm, kiểm chứng, giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy thương mại hóa công nghệ. Đồng thời, tham luận cũng làm rõ cách nhận diện nội hàm đổi mới sáng tạo trong từng giai đoạn của quá trình nghiên cứu và hướng dẫn xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ, dự toán ngân sách nhà nước phù hợp với định hướng phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Những nội dung được chia sẻ không chỉ giúp cán bộ nghiên cứu hiểu rõ hơn về tư duy đổi mới sáng tạo mà còn mở ra góc nhìn mới trong việc xây dựng và triển khai các nhiệm vụ khoa học và công nghệ theo hướng tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và xã hội.
Nâng cao nhận thức về sở hữu trí tuệ và thương mại hóa kết quả nghiên cứu
Trong chuyên đề tiếp theo, ông Đào Nguyên – Phó Giám đốc Trung tâm Thẩm định Sáng chế đã trình bày tham luận "Nhận diện bảo hộ và thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ trong viện nghiên cứu, trường đại học".
Tham luận tập trung phân tích vai trò của quyền sở hữu trí tuệ trong hoạt động nghiên cứu khoa học, từ việc nhận diện tài sản trí tuệ hình thành trong quá trình nghiên cứu đến các hình thức bảo hộ, quản lý và khai thác nhằm gia tăng giá trị của kết quả nghiên cứu.
Bên cạnh đó, báo cáo viên cũng chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong việc chuyển giao công nghệ, thương mại hóa sáng chế và xây dựng chiến lược quản trị tài sản trí tuệ tại các viện nghiên cứu, trường đại học. Đây là những nội dung thiết thực giúp đội ngũ nghiên cứu viên và cán bộ quản lý nâng cao nhận thức về vai trò của sở hữu trí tuệ trong việc đưa kết quả nghiên cứu đến gần hơn với doanh nghiệp và thị trường.
"Together Toward Innovation" – Cùng nhau kiến tạo những thay đổi
Không chỉ dừng lại ở các chuyên đề lý thuyết, chương trình còn tổ chức hoạt động làm việc nhóm với chủ đề "Together Toward Innovation", tạo cơ hội để cán bộ trực tiếp vận dụng kiến thức vào giải quyết các vấn đề thực tiễn của Viện.
Các nhóm được thành lập theo hướng đa dạng thành phần, gồm nghiên cứu viên, cán bộ hành chính, nhân sự mới và nhân sự có nhiều kinh nghiệm nhằm tăng cường sự kết nối và phối hợp giữa các đơn vị.
Thông qua hoạt động "VKIST Challenge Lab", các nhóm cùng thảo luận, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp và xây dựng quy trình cải tiến đối với nhiều tình huống đang đặt ra trong thực tế như: quy trình mua sắm thiết bị nghiên cứu, thương mại hóa kết quả nghiên cứu, tăng cường phối hợp với chuyên gia Hàn Quốc, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa bộ phận nghiên cứu và hành chính, hay xây dựng hồ sơ đề xuất nhiệm vụ khoa học trong thời gian gấp.
Mỗi nhóm đã trình bày các giải pháp, chia sẻ góc nhìn và cùng trao đổi những sáng kiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của VKIST. Không khí làm việc cởi mở, sôi nổi đã thể hiện tinh thần hợp tác, chủ động và sẵn sàng đổi mới của đội ngũ cán bộ, viên chức.
Tiếp nối chương trình, hoạt động "One Change for VKIST" khuyến khích mỗi nhóm nhìn nhận một vấn đề thực tế trong quá trình triển khai nghiên cứu tại VKIST, xác định nguyên nhân cốt lõi và đề xuất các giải pháp khả thi có thể triển khai trong vòng sáu tháng. Những ý tưởng được đưa ra thể hiện tinh thần chủ động, trách nhiệm và mong muốn không ngừng cải tiến của cán bộ đối với hoạt động của Viện.
Khép lại chương trình là hoạt động "VKIST Message Wall", nơi mỗi cán bộ viết lên một điều mong muốn thay đổi tại VKIST, một cam kết bản thân sẽ thực hiện để góp phần tạo nên sự thay đổi và một lời tri ân gửi tới đồng nghiệp. Những thông điệp được gắn lên mô hình "VKIST Growth Tree" đã tạo nên một hình ảnh giàu ý nghĩa, thể hiện tinh thần đồng hành, sự sẻ chia và khát vọng cùng xây dựng một VKIST ngày càng phát triển.
Chuỗi hoạt động tương tác không chỉ giúp cán bộ vận dụng những kiến thức đã tiếp thu vào các tình huống thực tế mà còn tạo cơ hội để lắng nghe, thấu hiểu và kết nối giữa các đơn vị trong Viện. Quan trọng hơn, chương trình đã khẳng định rằng hành trình hiện thực hóa mục tiêu VKIST 2030 bắt đầu từ những sáng kiến nhỏ, những cam kết cụ thể và sự chung sức của mỗi cá nhân.
Hướng tới một VKIST đổi mới, chuyên nghiệp và phát triển bền vững
Chương trình đào tạo nội bộ năm 2026 không chỉ trang bị kiến thức chuyên môn về đổi mới sáng tạo, sở hữu trí tuệ và thương mại hóa kết quả nghiên cứu mà còn góp phần lan tỏa tinh thần đổi mới trong toàn Viện, khuyến khích mỗi cán bộ chủ động đề xuất sáng kiến, cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả công việc.
Với tầm nhìn "VKIST 2030 – Hướng tới mô hình viện nghiên cứu lý tưởng", chương trình đã tạo nên diễn đàn để toàn thể cán bộ cùng chia sẻ khát vọng, kết nối ý tưởng và thống nhất hành động. Đây cũng là bước đi quan trọng trong quá trình xây dựng một VKIST hiện đại, nơi đổi mới sáng tạo trở thành văn hóa tổ chức, nghiên cứu gắn với ứng dụng và thương mại hóa, góp phần tạo ra những giá trị thiết thực cho doanh nghiệp, cộng đồng và sự phát triển của khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo Việt Nam.
Tập thể VKIST chụp ảnh lưu niệm tại Chương trình tập huấn nội bộ
